【CPEM全國電力設備管理網】
日前，南方電網公司正式完成新一輪大變革，對組織架構進行深層重塑，實現從職能定位到管控模式的全方位重構。通過紀檢監察體系升級、部門職能整合及管理模式革新等舉措，構建起適應新型電力系統建設需求的現代化治理體系。此次調整不僅涉及總部機構職能優化，更推動全鏈條業務協同效率提升，為能源電力行業轉型提供了示范。大變革后，這家巨無霸集團共擁有26.6萬員工及13491億元的總資產。南網總部共轄南方總調及21個職能部門；旗下27家二級分子公司，并擁有南網科技、南網能源、南網儲能3大上市平臺。
1.原南方電網紀檢監察組正式升級為中央紀委國家監委駐南方電網紀檢監察組。
國企紀檢監察體制改革的深化落地 —— 通過上級垂直管理，進一步剝離與企業內部的利益關聯，讓監督更具獨立性、權威性，為企業合規經營筑牢 “防火墻”。
監督職能從“內部監督”升級為“國家監督”，獨立性、權威性將顯著增強，徹底打破原有“同級監督軟、上級監督遠”的困境，可直接調查處置干部違紀違法問題；震懾效應擴大，關鍵環節面臨更嚴格審查；制度剛性增強，推動建立規范權力運行機制。類似機制已在其他能源央企試點，效果良好。
2.企業架構與標準化部”調整為“企業架構與標準化部（品牌管理部）
南方電網作為國內電力行業的領軍企業，其品牌影響力直接關系到市場份額和客戶忠誠度。這一調整的深意在于：隨著南網向綜合能源服務商轉型，需要通過統一的品牌形象、標準化的服務體系，提升在儲能、綜合能源、數字電網等新興業務中的辨識度。因此，這一變化反映出南方電網從“內部治理”向“外部形象”延伸的戰略意圖。品牌管理職能“前置”，與業務等同步規劃；統一品牌輸出，提升“南網”整體形象；支撐高質量發展，助力南方電網打造“世界一流”企業形象。這一變化，相當于正式將儲能業務列為與輸配電同等重要的核心業務。這也是構建新型電力系統的必然要求：要解決風光新能源 “發電不穩定、供需錯配” 的痛點，儲能已經是關鍵環節。部門職能拓展表明南方電網將儲能業務納入核心板塊，有利于統籌電網規劃與儲能布局，加速抽水蓄能、電化學儲能等項目落地，增強電網調峰能力和新能源消納能力，推動能源轉型。4.“電力調度控制中心”升級調整為“中國南方電力調度控制中心”這一變革凸顯區域電力中樞的核心地位。其背后，是南方電網在跨區電力調配、新能源消納等領域承擔的國家戰略使命。南方電網覆蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區，并與香港、澳門地區以及東南亞國家的電網相聯，東西跨度近2000公里，供電面積100萬平方公里，供電人口2.73億人，供電客戶1.2億戶;網內擁有水、煤、核、氣、風能、太陽能、生物質能、抽水蓄能和新型儲能等多種電源，電網交直流混聯，遠距離、大容量、超（特）高壓輸電，安全穩定特性復雜，駕馭難度大，科技含量高。這次 “提級” 不僅強化了其區域權威性，更暗示未來將承擔更重的 “新型電力系統調度” 職責 —— 比如統籌新能源、儲能、傳統電源的協同運行，西南規模最大的柔直輸電等，保障電網安全穩定。5.最大的制度性變革，是取消原有的 “直屬機構、管制業務單位、新興業務單位” 等分類管理模式，改為總部統一管制。這意味著：過去可能存在的 “業務壁壘、資源分散” 問題將被打破 。總部統一管制可打破業務壁壘，優化資源配置，減少重復建設，增強戰略執行力。以電力市場交易為例，總部統一管制可以整合發電、輸電、配電和銷售等各個環節的資源，實現電力市場交易的一體化運作。南網此次大變革，不僅是戰略升級、深層重構，更是電力央企轉型的 “風向標”——未來的電力央企角色將不僅限于 傳統的“發電、輸電、配電” ，而是要成為 “儲能服務商、數字解決方案提供商、能源生態構建者”。
